开篇词 (2讲)
开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？
迭代说明｜如何学习项目管理这门课？
常识篇 (3讲)
01｜角色转变：新手项目管理的三大误区
02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
硬技能篇 (10讲)
04 | 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
05 | 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
06 | 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
07 | 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
08 | 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
09 | 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
10 | 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
故事实战案例篇 (6讲)
14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）
16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）
17｜新手上路，如何引入变化？
18 | 小步快跑，小而美的敏捷
19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成
软实力篇 (5讲)
20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区
21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
23 | 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
特别加餐 (1讲)
25 | 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语 (2讲)
结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？
结束语 | 如果我可以，你也一定行！
