开篇词 (2讲)

开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?
迭代说明|如何学习项目管理这门课?

常识篇 (3讲)

01|角色转变:新手项目管理的三大误区
02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识
03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识

硬技能篇 (10讲)

04 | 启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的
05 | 规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的
06 | 执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样
07 | 监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账
08 | 收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始
09 | 需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽
10 | 风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?

故事实战案例篇 (6讲)

14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?
15|学会对焦,从头到尾把事做成(上)
16|学会对焦,从头到尾把事做成(下)
17|新手上路,如何引入变化?
18 | 小步快跑,小而美的敏捷
19|用户故事:我想从头到尾把事情做成

软实力篇 (5讲)

20|向上沟通:你必须要注意的三个误区
21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?
22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?
23 | 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?
24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手

特别加餐 (1讲)

25 | 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略

结束语 (2讲)

结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?
结束语 | 如果我可以,你也一定行!

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