开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践
01 | 职场分身术:从给答案到做引导
02 | Bug引发事故,该不该追究责任?
03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法
10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?
11 | 管理和被管理:期望值差异
12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识
13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?
14 | 硅谷人到底忙不忙?
15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分
16 | 技术人如何建立个人影响力?
17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?
18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现
19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿
20 | 项目管理中的三个技巧
21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异
22 | 不要做微观的管理者
23 | 如何处理工作中的人际关系?
24 | 编程语言漫谈
25 | 兼容并包的领导方式
26 | 如何做自己的职场规划?
27 | 小议Java语言
28 | 如何激发团队人员的责任心
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
30 | 编程马拉松
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?
32 | 硅谷人如何做 Code Review
33 | 技术人的犯错成本
34 | 如何从错误中成长?
35 | 理解并建立自己的工作弹性
36 | 如何对更多的工作说“不”
尾声:成长不是顿悟,而是练习
新书 |《跃迁:从技术到管理的硅谷路径》
下载声明:
本站资源来源于用户分享、互换、购买以及网络收集等渠道,本站不提供任何技术服务及有偿服务,资源仅提供给大家学习研究请勿作它用。 赞助本站仅为维持服务器日常运行并非购买程序及源码费用因此不提供任何技术支持,如果你喜欢该程序,请购买正版! 版权声明:
下载本站资源学习研究的默认同意本站【版权声明】若本站提供的资源侵犯到你的权益,请提交版权证明文件至邮箱861013016#qq.com(将#替换为@)站长将会在三个工作日内为您删除。 免责声明:
您好,本站所有资源(包括但不限于:源码、素材、工具、字体、图像、模板等)均为用户分享、互换、购买以及网络收集而来,并未取得原始权利人授权,因此禁止一切商用行为,仅可用于个人研究学习使用。请务必于下载后24小时内彻底删除,一切因下载人使用所引起的法律相关责任,包括但不限于:侵权,索赔,法律责任,刑事责任等相关责任,全部由下载人/使用人,全部承担。以上说明,一经发布视为您已全部阅读,理解、同意以上内容,如对以上内容持有异议,请勿下载,谢谢配合!支持正版,人人有责,如不慎对您的合法权益构成侵犯,请联系我们对相应内容进行删除,谢谢!